MT Biznes. Książki dla profesjonalistów

Wszystkim osobom, które chcą przekształcić negatywną energię w pozytywne rozwiązania, Nie narzekaj! oferuje zestaw niezawodnych reguł oraz praktyczny plan działania, pozwalający stoczyć zwycięską walkę z szeroko pojętą negatywnością w organizacji.

Sztuka życia to zbiór najpopularniejszych warsztatów legendarnego mówcy biznesowego Boba Proctora. Przeczytaj i  pozwól, by Bob Proctor stał się twoim osobistym mentorem w 23 sesjach coachingowych!

Programowanie neurolingwistyczne (NLP) najczęściej opisywane jest z  punktu widzenia jednej z dwóch skrajnie różnych postaw wobec tej techniki. Autor stara się znaleźć odpowiedź, która z tych postaw jest bliżej prawdy. Jeśli cenisz sobie nie tylko opowieść o metodach, ale też rzeczową dyskusję na temat dowodów na ich skuteczność – ta książka jest dla ciebie.

Opowieść biznesowa o doskonałości. Jon Gordon współpracował z najlepszymi drużynami sportowymi, międzynarodowymi organizacjami oraz ludźmi sukcesu związanymi z różnymi dziedzinami życia. Zaobserwował, że ci ludzie – najlepsi z najlepszych – mają pewne cechy wspólne, których brak innym. Robią proste rzeczy trochę inaczej.

Pragniesz czegoś więcej od życia, lecz czujesz, że brak ci mocy potrzebnej do zrealizowania swoich marzeń?

Niezależnie od posiadanych przez ciebie zdolności, inteligencji czy doświadczenia 85 procent twoich szans na odniesienie sukcesu zależy wyłącznie od umiejętności zjednywania sobie ludzi i przekonywania ich – czyli od twojego uroku osobistego.

Potęga pewności siebie wyjaśnia, jak można poprawić swoją „mentalną kondycję”, myśląc jak osoby, które osiągnęły szczyt w swoich dziedzinach. Będziesz powoli budować i utrzymywać coraz wyższe poziomy pewności siebie we wszystkim, co robisz. Pewność siebie pozwoli ci wyjść ze swojej strefy komfortu i podejmować ryzyko bez gwarancji sukcesu.

Odkryj ogromne pokłady energii w każdym pracowniku.



Twoje zadanie jako menedżera polega na tym, by osiągnąć jak najwyższy zwrot z  fizycznych, emocjonalnych i intelektualnych wysiłków swoich ludzi. W  tym przypadku nie chodzi o zwrot z inwestycji, lecz o zwrot z  energii. Jak jednak rozpalić ogień w każdym z pracowników, skoro z  badań wynika, że większość z nich wykorzystuje zaledwie ułamek swojego potencjału?