 |
|
Jeżeli chcesz otrzymywać informacje o nowościach naszego wydawnictwa to
wpisz swój adres e-mail w poniższym okienku i naciśnij "dodaj"
|
|
|
|
Innowacja i kreatywność
|
|
|
|
7 sposobów maksymalizacji zysków na każdym rynku
|
|
|
|
|
Mark Thompson, Brian Tracy
|
|
Nie pozwól, by zraziła cię wymagająca gospodarka ani ostra konkurencja. Nowatorskie i osiągające duże zyski firmy bujnie kwitną nawet w skrajnie trudnych warunkach. Twoje przedsiębiorstwo może być jedną z nich dzięki książce A teraz... stwórz wielką firmę!. Znajdziesz w niej podstawową wiedzę o tym, jak osiągnąć sukces, pochodzącą od dwóch biznesowych guru i uznanych publicystów – Marka Thompsona i Briana Tracy.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
redakcja naukowa Dorota Ciesielska i Mariusz-Jan Radło
|
|
Jeżeli dobrowolnie zrezygnujesz z outsourcingu procesów, które twoi konkurenci realizują poza organizacją, to wcześniej czy później twoja firma przestanie się liczyć na rynku – takie twierdzenie wygłosił kiedyś pierwszy premier Singapuru Lee Kuan Yew. Pogląd ten jest zbyt kategoryczny, aby się z nim w pełni zgodzić, ale odzwierciedla to, że przedsiębiorstwa na całym świecie coraz częściej decydują się na outsourcing i dzięki niemu wzmacniają swoją przewagę konkurencyjną.
|
|
|
|
|
|
|
Poradnik bardzo praktyczny
|
|
|
|
|
Mariusz Gąsiewski, Przemysław Modrzewski
|
|
Każda działalność, każda usługa i każdy produkt wymaga reklamy.
Internet z dnia na dzień staje się najbardziej popularnym i efektywnym medium reklamowym. Jednocześnie ponad 90% internautów w Polsce używa wyszukiwarki Google. Te trzy elementy jak reklama, internet i Google łączy w sobie efektywny, elastyczny i finansowo dostępny program reklamowy Google AdWords.
|
|
|
|
|
|
|
Drogi do motywacji
|
|
|
|
|
Reinhard K. Sprenger
|
|
Nadeszła pora na inicjatywę i odważne nowatorstwo. Reinhard K. Sprenger, który swoimi bestsellerami Decyzja należy do ciebie i Zaufanie # 1 sprowokował do zmian w stylu myślenia i działania kierowników rozmaitych szczebli i zarządzających wielu przedsiębiorstw, wyjaśnia, co mogą zrobić menedżerowie, aby ich pracownicy rozwinęli w sobie poczucie odpowiedzialności, inwencję, kreatywność i chęć działania.
|
|
|
|
|
|
|
Ścieżka pasji, zysku i celu
|
|
|
|
|
Tony Hsieh
|
|
W Dawaj innym szczęście dyrektor generalny Zappos, Tony Hsieh, dzieli się z czytelnikami różnymi lekcjami, jakie odebrał w biznesie i w życiu, poczynając od założenia farmy robaków przez prowadzenie pizzerii po powołanie do życia LinkExchange, zarządzanie Zappos i jeszcze więcej.
|
|
|
|
|
|
|
Nie czekaj, działaj i przekuj pasję w bogactwo
|
|
|
|
|
Gary Vaynerchuk
|
|
Czy masz hobby, któremu mógłbyś oddawać się całymi dniami? Jakiegoś bzika, przez którego jesteś gotów siedzieć do późna w nocy? Nadeszły wspaniałe czasy, w których można się oddawać swojej pasji i żyć z robienia tego, co kochasz. W Wybij się! Nie czekaj, działaj i przekuj pasję w bogactwo Gary Vaynerchuk pokazuje, jak wykorzystywać potęgę Internetu do zamiany hobby w prawdziwy biznes.
|
|
|
|
|
|
|
Użyj dźwigni swojego talentu
|
|
|
|
|
Marcus Buckingham
|
|
Książkami, które stały się sprzedanymi w milionowych nakładach bestsellerami, Po pierwsze: Złam wszelkie zasady oraz Teraz odkryj swoje silne strony, Marcus Buckingham dał początek ruchowi wykorzystywania swoich silnych stron, który obecnie szeroką falą rozlewa się po świecie – od firm prywatnych po organizacje rządowe i edukacyjne. Teraz, gdy ruch jest już w pełni rozwinięty, Buckingham napisał nową książkę, w której pragnie odpowiedzieć na kluczowe pytanie: w jaki sposób można zastosować swoje silne strony, aby uzyskać możliwie jak największy sukces w pracy?
|
|
|
|
|
|
|
Bij swoje rekordy w życiu i w pracy
|
|
|
|
|
Jack Collis
|
|
W biznesie wszystko kręci się wokół innowacji!
Przez 16 lat, w ciągu których Jack Collins w różnych miejscach wygłaszał wykłady motywujące, ważne było to, w jakiej kondycji jest firma – i co ma robić, by w przyszłości miała się jeszcze lepiej. Jednak, jak zauważa autor, zbyt wielu ludzi biznesu wciąż kurczowo trzyma się przeszłości i stosuje wyłącznie bezpieczne, dobrze wypróbowane metody. Postępując tak, ryzykują, że zupełnie wypadną z obiegu.
|
|
|
|
|
|
|
Organizowanie jako konstrukcja sieci działań
|
|
|
|
|
Barbara Czarniawska
|
|
Książka prezentuje alternatywne ujęcia tradycyjnych tematów teorii organizacji: władza i racjonalność, przywództwo i zmiana, technika i porozumiewanie się. Uzupełnione są one nowszymi zagadnieniami, takimi jak globalizacja i wiedza narracyjna. Dominująca perspektywa to połączenie teorii neoinstytucjonalnej, konstruktywizmu i teorii aktora-sieci. Przedstawione w książce teorie ilustrowane są licznymi studiami przypadku.
|
|
|
|
|
|
|
Uwolnij moc wizji swojej firmy i swojego życia
|
|
|
|
|
Ken Blanchard & Jesse Stoner
|
|
Książka Cała naprzód! jest wciągającym, inspirującym opowiadaniem o dwojgu ludziach, którzy potrafili stworzyć wizję swojego miejsca pracy i swojego życia.
|
|
|
|
|
|
|
Groundswell, czyli jak wykorzystać Web 2.0 w twojej firmie
|
|
|
|
|
Charlene Li & Josh Bernoff
|
|
Wśród twoich klientów wzbiera nowy, potężny nurt. Czy już jesteś na niego gotowy?
Właśnie w tej chwili twoi klienci piszą o twoich produktach na swoich blogach i przerabiają twoje reklamy w serwisie YouTube. Redagują na potrzeby Wikipedii artykuł na temat twojej firmy i łączą się w grupy wokół twoich produktów na portalach społecznościowych takich jak Facebook. Wszystko to są przejawy nowego zjawiska społecznego - wzbierającego nurtu - które na trwałe odmieniło oblicze świata. Większość firm postrzega wzbierający nurt jako zagrożenie. Ty masz okazje dostrzec w nim swoją szansę.
|
|
|
|
|
|
|
Praktyczne metody wprowadzania zmian
|
|
|
|
|
Jan. D. Antoszkiewicz
|
|
Innowacje są niezbędne, aby sprostać szybko zmieniającej się i narastającej konkurencji w zglobalizowanym świecie, aby utrzymać ład i porządek w organizacji, zapobiegać rutynie i nawykom, tworzyć bardziej atrakcyjne i wydajne miejsca pracy. Książka jest poświęcona opracowywaniu oraz wprowadzaniu zmian innowacyjnych w gospodarce, działalności społecznej i politycznej, a nawet w życiu codziennym.
|
|
|
|
|
|
|
Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna
|
|
|
|
|
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
|
|
Myślenie o sukcesie firmy w warunkach silnej konkurencji sprowadza się zwykle do szukania innowacji, które pozwolą wyrwać przeciwnikowi jak największy kawałek, ale wciąż tego samego terytorium. Autorzy dowodzą, że strategie rozwoju przedsiębiorstw tworzone w odniesieniu do zachowań konkurencji nigdy nie przynoszą sukcesu. Twierdzą, że jedyną skuteczną metodą jest poszerzenie granic owego terytorium, tak by problem konkurencji stał się nieistotny.
|
|
|
|
|
|
|
klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii
|
|
|
|
|
Masaaki Imai
|
|
KAIZEN: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii to pierwsza na świecie książka przybliżająca zachodnim menedżerom kaizen – japońską filozofię zarządzania opartą na ciągłym doskonaleniu.
Premiera tej książki była kamieniem milowym teorii zarządzania, szczególnie systemów jakości. Dla autora natomiast był to początek misji popularyzowania i adaptowania kaizen w firmach zachodnich.
|
|
|
|
|
|
|
14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
|
|
|
|
|
Jeffrey K. Liker
|
|
We wszystkich fabrykach Toyoty cały czas doskonali się proces produkcji i rozwija się placówki badawczo-rozwojowe. W konsekwencji koncern odnotowuje stały wzrost udziału w rynku, osiągając znacznie większe zyski niż inni producenci samochodów. A liderzy gospodarczy z całego świata nie szczędzą pochwał.
|
|
|
|
|
|
|
Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania
|
|
|
|
|
Masaaki Imai
|
|
Przez lata widzieliśmy wiele strategii udanego zarządzania, przychodzących i odchodzących. Kaizen to nie jest chwilowa moda. Pozwala skupić się w sposób bardzo podstawowy na tym jak wykonujemy naszą pracę. W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku biznesu, firmy, które chcą być liderami w swoich dziedzinach muszą ciągle zadawać sobie pytanie, „ Jak możemy jutro pracować lepiej niż robimy to dziś?” W Gemba Kaizen, Masaaki Imai daje nam narzędzia do realizowania właśnie tego celu.
|
|
|
|
|
|
|
Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna
|
|
|
|
|
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
|
|
Myślenie o sukcesie firmy w warunkach silnej konkurencji sprowadza się zwykle do szukania innowacji, które pozwolą wyrwać przeciwnikowi jak największy kawałek, ale wciąż tego samego terytorium. Autorzy dowodzą, że strategie rozwoju przedsiębiorstw tworzone w odniesieniu do zachowań konkurencji nigdy nie przynoszą sukcesu. Twierdzą, że jedyną skuteczną metodą jest poszerzenie granic owego terytorium, tak by problem konkurencji stał się nieistotny.
|
|
|
|
|
|
|
14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
|
|
|
|
|
Jeffrey K. Liker
|
|
We wszystkich fabrykach Toyoty cały czas doskonali się proces produkcji i rozwija się placówki badawczo-rozwojowe. W konsekwencji koncern odnotowuje stały wzrost udziału w rynku, osiągając znacznie większe zyski niż inni producenci samochodów. A liderzy gospodarczy z całego świata nie szczędzą pochwał.
|
|
|
|
|
|
|
Lekcja kreatywności z IDEO, czołowej amerykańskiej firmy projektowej
|
|
|
|
|
Tom Kelley
|
|
Jest to cudowna książka. Przeprowadza nas stopniowo przez wszystkie etapy procesu innowacji IDEO - od tworzenia "świetnych zespołów" (w IDEO wszystko jest świetne) poprzez uczenie się, jak patrzeć oczami klienta (zapomnijmy o grupach tematycznych!), oraz sesje burzy mózgów (proszę mi wierzyć, że nikt, ale to nikt nie robi tego lepiej niż IDEO) po szybkie opracowywanie prototypów (a nikt, ale to nikt nie robi tego lepiej...).
|
|
|
|
|
