 |
|
Jeżeli chcesz otrzymywać informacje o nowościach naszego wydawnictwa to
wpisz swój adres e-mail w poniższym okienku i naciśnij "dodaj"
|
|
|
|
Innowacja i kreatywność
|
|
|
|
Uwolnij moc wizji swojej firmy i swojego życia
|
|
|
|
|
Ken Balnchard & Jesse Stoner
|
|
Książka Cała naprzód! jest wciągającym, inspirującym opowiadaniem o dwojgu ludziach, którzy potrafili stworzyć wizję swojego miejsca pracy i swojego życia.
|
|
|
|
|
|
|
Idealne dostrojenie do potrzeb klientów
|
|
|
|
|
Craig Stull, Phil Myers, David Meerman Scott
|
|
Czy wywołujesz rezonans na swoim rynku?
Jeśli chodzi o stworzenie i wprowadzenie na rynek nowej oferty, firmy „niedostrojone” popełniają błędy. Ignorują sygnały wskazujące, jakie problemy chcieliby rozwiązać nabywcy i za jakie rozwiązania chcieliby zapłacić. Natomiast „dostrojone” organizacje reprezentują diametralnie różne podejście. Obejmują rynek szerszym spojrzeniem i zwracają baczną uwagę na to, co ich nabywcy cenią najbardziej, tworząc przełomowe oferty nazywane „Rezonatorami”.
|
|
|
|
|
|
|
Bij swoje rekordy w życiu i w pracy
|
|
|
|
|
Jack Collis
|
|
W biznesie wszystko kręci się wokół innowacji
Przez 16 lat, w ciągu których Jack Collins w różnych miejscach wygłaszał wykłady motywujące, ważne było to, w jakiej kondycji jest firma – i co ma robić, by w przyszłości miała się jeszcze lepiej. Jednak, jak zauważa autor, zbyt wielu ludzi biznesu wciąż kurczowo trzyma się przeszłości i stosuje wyłącznie bezpieczne, dobrze wypróbowane metody. Postępując tak, ryzykują, że zupełnie wypadną z obiegu.
|
|
|
|
|
|
|
Groundswell, czyli jak wykorzystać Web 2.0 w twojej firmie
|
|
|
|
|
Charlene Li & Josh Bernoff
|
|
Wśród twoich klientów wzbiera nowy, potężny nurt. Czy już jesteś na niego gotowy?
Właśnie w tej chwili twoi klienci piszą o twoich produktach na swoich blogach i przerabiają twoje reklamy w serwisie YouTube. Redagują na potrzeby Wikipedii artykuł na temat twojej firmy i łączą się w grupy wokół twoich produktów na portalach społecznościowych takich jak Facebook. Wszystko to są przejawy nowego zjawiska społecznego - wzbierającego nurtu - które na trwałe odmieniło oblicze świata. Większość firm postrzega wzbierający nurt jako zagrożenie. Ty masz okazje dostrzec w nim swoją szansę.
|
|
|
|
|
|
|
Jak zebrać owoce innowacji
|
|
|
|
|
James P. Andrew & Harold L. Sirkin
|
|
Jedyna innowacja warta zachodu to dochodowa innowacja.
Między pomysłem a innowacją istnieje duża różnica. Na imię jej zysk. Autorzy Od pomysłu do zysku, Jim Andrew i Hal Sirkin, twierdzą, że firmy muszą bardziej koncentrować się na osiąganiu zysków z innowacji – finansowych oraz w formie innych korzyści przynoszących dochody – aby zapewnić sobie wzrost, utrzymać konkurencyjność oraz przede wszystkim podnieść zwroty ze swoich wydatków na innowacje.
|
|
|
|
|
|
|
Praktyczne metody wprowadzania zmian
|
|
|
|
|
Jan. D. Antoszkiewicz
|
|
Innowacje są niezbędne, aby sprostać szybko zmieniającej się i narastającej konkurencji w zglobalizowanym świecie, aby utrzymać ład i porządek w organizacji, zapobiegać rutynie i nawykom, tworzyć bardziej atrakcyjne i wydajne miejsca pracy. Książka jest poświęcona opracowywaniu oraz wprowadzaniu zmian innowacyjnych w gospodarce, działalności społecznej i politycznej, a nawet w życiu codziennym.
|
|
|
|
|
|
|
Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna
|
|
|
|
|
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
|
|
Myślenie o sukcesie firmy w warunkach silnej konkurencji sprowadza się zwykle do szukania innowacji, które pozwolą wyrwać przeciwnikowi jak największy kawałek, ale wciąż tego samego terytorium. Autorzy dowodzą, że strategie rozwoju przedsiębiorstw tworzone w odniesieniu do zachowań konkurencji nigdy nie przynoszą sukcesu. Twierdzą, że jedyną skuteczną metodą jest poszerzenie granic owego terytorium, tak by problem konkurencji stał się nieistotny.
|
|
|
|
|
|
|
klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii
|
|
|
|
|
Masaaki Imai
|
|
KAIZEN: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii to pierwsza na świecie książka przybliżająca zachodnim menedżerom kaizen – japońską filozofię zarządzania opartą na ciągłym doskonaleniu.
Premiera tej książki była kamieniem milowym teorii zarządzania, szczególnie systemów jakości. Dla autora natomiast był to początek misji popularyzowania i adaptowania kaizen w firmach zachodnich.
|
|
|
|
|
|
|
Jak wielcy liderzy naprawiają złamane kariery?
|
|
|
|
|
Jeffrey Sonnenfeld & Andrew Ward
|
|
Czy da się ocalić karierę i odzyskać reputację po poważnym kryzysie na ścieżce zawodowej? W erze, w której prasa karmi się sensacyjnymi historiami o upadłych liderach, politykach, gwiazdach, odważnych denuncjatorach oraz o tych, którzy padli ofiarą rywalizacji, zazdrosnych współpracowników i przełożonych, to pytanie stało się ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.
|
|
|
|
|
|
|
14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
|
|
|
|
|
Jeffrey K. Liker
|
|
We wszystkich fabrykach Toyoty cały czas doskonali się proces produkcji i rozwija się placówki badawczo-rozwojowe. W konsekwencji koncern odnotowuje stały wzrost udziału w rynku, osiągając znacznie większe zyski niż inni producenci samochodów. A liderzy gospodarczy z całego świata nie szczędzą pochwał.
|
|
|
|
|
|
|
Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania
|
|
|
|
|
Masaaki Imai
|
|
Przez lata widzieliśmy wiele strategii udanego zarządzania, przychodzących i odchodzących. Kaizen to nie jest chwilowa moda. Pozwala skupić się w sposób bardzo podstawowy na tym jak wykonujemy naszą pracę. W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku biznesu, firmy, które chcą być liderami w swoich dziedzinach muszą ciągle zadawać sobie pytanie, „ Jak możemy jutro pracować lepiej niż robimy to dziś?” W Gemba Kaizen, Masaaki Imai daje nam narzędzia do realizowania właśnie tego celu.
|
|
|
|
|
|
|
Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna
|
|
|
|
|
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
|
|
Myślenie o sukcesie firmy w warunkach silnej konkurencji sprowadza się zwykle do szukania innowacji, które pozwolą wyrwać przeciwnikowi jak największy kawałek, ale wciąż tego samego terytorium. Autorzy dowodzą, że strategie rozwoju przedsiębiorstw tworzone w odniesieniu do zachowań konkurencji nigdy nie przynoszą sukcesu. Twierdzą, że jedyną skuteczną metodą jest poszerzenie granic owego terytorium, tak by problem konkurencji stał się nieistotny.
|
|
|
|
|
|
|
Jak przekształcić życie zawodowe i osobiste
|
|
|
|
|
Rosamund Stone Zander, Benjamin Zander
|
|
Sztuka możliwości przedstawia zestaw awangardowych praktyk kreatywności we wszystkich obszarach aktywności ludzkiej. Książka przesycona energią dynamicznego partnerstwa autorów łączy niezwykły talent Bena - człowieka, który potrafi poruszać i wstrząsać, uczyć i porozumiewać się - z geniuszem Rosamund Stone Zander, twórczyni innowacyjnych paradygmatów osobistego i zawodowego spełnienia. W żywym kontrapunkcie autorzy uświadamiają nam głęboki sens potężnej roli, jaką pojęcie możliwości może odgrywać w każdym aspekcie naszego życia.
|
|
|
|
|
|
|
14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
|
|
|
|
|
Jeffrey K. Liker
|
|
We wszystkich fabrykach Toyoty cały czas doskonali się proces produkcji i rozwija się placówki badawczo-rozwojowe. W konsekwencji koncern odnotowuje stały wzrost udziału w rynku, osiągając znacznie większe zyski niż inni producenci samochodów. A liderzy gospodarczy z całego świata nie szczędzą pochwał.
|
|
|
|
|
|
|
Praktyczne idee najtęższych umysłów biznesu
|
|
|
|
|
Joel Kurtzmann, Glenn Rifkin, Victoria Griffith
|
|
W świecie biznesu idee naprawdę się liczą. Ci, którzy mają wielkie pomysły i je realizują, mają największe szanse sukcesu. MBA - box może być cennym materiałem dla każdego, na każdym etapie kariery zawodowej. Najbystrzejsze umysły świata biznesu wypowiadają w tej książce swe wnikliwe opinie na takie tematy jak innowacja, marketing, finanse czy strategia, przedstawiając pobudzające do myślenia i przydatne praktycznie punkty widzenia na te główne zagadnienia działalności gospodarczej.
|
|
|
|
|
|
|
Przewodnik dla tych co chcieliby dobrze, ale nie wiedzą jak
|
|
|
|
|
Bartłomiej Michałowski
|
|
Książka wskazuje na najważniejsze sprawy jakie trzeba w Polsce zmienić, aby można było żyć normalnie.
|
|
|
|
|
|
|
Lekcja kreatywności z IDEO, czołowej amerykańskiej firmy projektowej
|
|
|
|
|
Tom Kelley
|
|
Jest to cudowna książka. Przeprowadza nas stopniowo przez wszystkie etapy procesu innowacji IDEO - od tworzenia "świetnych zespołów" (w IDEO wszystko jest świetne) poprzez uczenie się, jak patrzeć oczami klienta (zapomnijmy o grupach tematycznych!), oraz sesje burzy mózgów (proszę mi wierzyć, że nikt, ale to nikt nie robi tego lepiej niż IDEO) po szybkie opracowywanie prototypów (a nikt, ale to nikt nie robi tego lepiej...).
|
|
|
|
|
|
|
Seria Harvard Business Essentials
|
|
|
|
|
praca zbiorowa
|
|
Innowacja jest bezdyskusyjnym katalizatorem rozwoju firmy, jednak wielu menedżerom z wszystkich branż nie udaje się stworzyć w firmach klimatu zachęcającego do innowacji i nagradzającego ją.
|
|
|
|
|
|
|
Seria Harvard Business Essentials
|
|
|
|
|
praca zbiorowa
|
|
Zajmowanie się zmianą i kryzysem jest trudne w każdym środowisku biznesu, a co dopiero w środowisku tak burzliwym, z jaki menedżerowie mają dziś do czynienia. Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym oferuje wyczerpujące rady oraz zestaw narzędzi do kontroli poziomu stresu i wymiany informacji w okresie przejściowym.
|
|
|
|
|
