	szukaj również w opisach

Jeżeli chcesz otrzymywać informacje o nowościach naszego wydawnictwa to wpisz swój adres e-mail w poniższym okienku i naciśnij "dodaj"

QPracy

Biblioteka Menedżerów Budowlanych



Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym


Eric Stockes, Saleem Akram

Podręcznik przekazuje wiedzę niezbędną do skutecznego i efektywnego zarządzania procesami i uczestnikami realizującymi przedsięwzięcie budowlane. Zawiera zbiór informacji pozwalający uporządkować funkcjonowanie w całym cyklu życia projektu, obejmującym fazy przygotowania, realizacji i eksploatacji przedsięwzięcia.



Zarządzanie zasobami ludzkimi w budownictwie


David Eaton

Podręcznik dotyczy problematyki niezwykle ważnej dla realizacji procesu budowlanego, a mianowicie HRM, czyli zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, oraz współpracy z kontrahentami zewnętrznymi i klientami we wszystkich fazach projektu od uruchomienia budowy do ukończenia i przekazania obiektu w użytkowanie.



Zarządzanie budową


praca zbiorowa

Kolejny podręcznik w Bibliotece Menedżera Budowlanego skupia się na fazie realizacji procesu budowlanego z punktu widzenia wykonawcy. Wprowadzenie dotyczące specyfiki rynku budowlanego zawiera informacje o jego funkcjonowaniu w Unii Europejskiej oraz opis firmy budowlanej, w tym tradycyjne schematy organizacji, zasady współpracy z jednostkami i wykonawcami na terenie budowy.



Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym


David Eaton, Roman Kotapski

Publikacja daje wiedzę na temat zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, a równocześnie zawiera wiele odniesień do rzeczywistych sytuacji w firmach i wskazówek, jak należy rozwiązywać problemy. Część pierwszą rozpoczyna analiza różnych rodzajów, form i struktur przedsiębiorstw w kontekście efektywności biznesowej. Następnie omówiono zależności pomiędzy kluczowymi czynnikami – ryzykiem, wartością i kosztami oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji.



Podstawy zarządzania nieruchomościami


pod red. Marka Bryxa

Rynek nieruchomości to nie tylko prowadzenie procesów inwestycyjnych (od pomysłu, poprzez projekt i realizację aż do uzyskania pozwolenia na eksploatację/użytkowanie), ale także ich finansowanie, obrót prawami do nieruchomości i wreszcie utrzymanie substancji w stanie co najmniej niepogorszonym. To sformułowanie z ustawy o gospodarowaniu nieruchomościami jest minimalnym celem pracy każdego zarządcy nieruchomości. Właściciel może natomiast znacznie szerzej sformułować swoje oczekiwania.



Efektywność i zarządzanie finansami w budownictwie


Andrzej Minasowicz

Najlepsze firmy budowlane realizują projekty terminowo, bez przekraczania kosztów. Gwarantują klientom wykonanie zgodne z harmonogramem i akceptują wysokie kary za nieterminowość. Dziś rynek usług budowlanych wymusza ścisły reżim planowania i realizowania inwestycji. Menedżerowie budowlani muszą podołać tej odpowiedzialności. Muszą dobrze wyceniać nawet duże i wieloletnie projekty jeszcze przed rozpoczęciem prac, a potem zarządzać kosztami przedsięwzięć, dostrzegać wczesne sygnały o odchyleniach i raportować sytuacji przełożonym oraz klientom.

o wydawnictwie | nowości | promocje | zapowiedzi | recenzje | zasady zakupu | rejestracja | koszyk | kontakt

Projekt i wykonanie VEGA Internet Studio.