Harvard Business Essentials

Każdego dnia menedżerowie mają możliwość wdrożenia decyzji, które wpłyną zarówno na losy zarządzanej firmy, jak i ich własne kariery. To, czy odniosą sukces, zależy od ich zdolności skutecznego wykorzystania władzy, wpływów i perswazji w celu przekonania ludzi do swoich pomysłów oraz realizacji projektów.

Twój sukces jako menedżera sprowadza się do umiejętności podejmowania decyzji. Mądre decyzje popchną ciebie i firmę do przodu; kiepskie wybory zagrożą dalszej karierze i zniweczą wysiłki twojego zespołu.

Opracowywanie strategii polega na robieniu właściwych rzeczy, a jej wdrożenie – na właściwym robieniu rzeczy. Aby firma mogła odnieść sukces, oba te etapy strategii muszą być do siebie dopasowane i dobrze zarządzane. Niniejsza książka wykorzystuje ponaddwudziestoletnie badania i doświadczenia wielu ludzi...

Menedżerowie poświęcają tak wiele czasu na udział w spotkaniach, radzenie sobie z nagłymi przerwami i zażegnywanie sytuacji kryzysowych, że gdy przychodzi im zabrać się za rzeczywiste zadania, odczuwają chroniczny brak czasu.

Zespoły działają jako zorganizowane struktury. Od menadżera zależy czy osiągną sukces, czy też poniosą porażkę. W jakim stopniu jesteś przygotowany do zorganizowania i prowadzenia prac zespołu? Czy zapoznałeś się z charakterystyką zwycięskiego zespołu?

Jako menedżer musisz także zwiększać efektywność pracowników - najlepszym sposobem wykonania tego zadania jest prowadzenie coachingu i mentoringu. Dzięki rozwijaniu umiejętności trenerskich będziesz potrafił rozwiązywać bieżące problemy z osiąganiem wyników, a także rozwijać umiejętności pracowników.

Gwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się z zagadnieniami związanymi z kierowaniem projektami.

Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa zajmuje ważne miejsce wśród zadań menedżera. Napisana przystępnym i nie technicznym językiem książka Finanse dla menedżerów daje podstawy wiedzy finansowej i oferuje menedżerom wiele mądrych porad, przydatnych w planowaniu finansowym, budżetowaniu i prognozowaniu.

Zatrudnianie jak najlepszej siły roboczej i zatrzymanie jej w firmie jest wyzwaniem dla każdej organizacji. Wypełniona praktycznymi wskazówkami książka Jak zatrudnić i zatrzymać najlepszych oferuje menedżerom zrozumiałą poradę jak skuteczniej zatrudniać i zwiększać pozostawanie pracowników w firmie.

Umiejętność skutecznego komunikowania się jest we współczesnym biznesie sprawą kluczową. Osoby wybitnie komunikatywne mają zdecydowaną przewagę nad innymi: szybko stają się osobami wpływowymi i pną się po szczeblach kariery.

Negocjacje - prowadzone wtedy, gdy ubiegamy się o atrakcyjną posadę, gdy staramy się załagodzić spór z klientem, gdy przygotowujemy kontrakt lub też gdy czynimy ustępstwa na rzecz innych działów w naszej firmie - to niezbędny aspekt życia w świecie biznesu, to nieodłączne jego wyzwanie.

Innowacja jest bezdyskusyjnym katalizatorem rozwoju firmy, jednak wielu menedżerom z wszystkich branż nie udaje się stworzyć w firmach klimatu zachęcającego do innowacji i nagradzającego ją.

Zajmowanie się zmianą i kryzysem jest trudne w każdym środowisku biznesu, a co dopiero w środowisku tak burzliwym, z jaki menedżerowie mają dziś do czynienia. Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym oferuje wyczerpujące rady oraz zestaw narzędzi do kontroli poziomu stresu i wymiany informacji w okresie przejściowym.