MT Biznes. Książki dla profesjonalistów

Nowoczesny przewodnik pełen przykładów zaczerpniętych z codziennej praktyki i wnikliwych spostrzeżeń, dzięki którym dowiesz się między innymi: jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? jak zbliżyć się do podwładnych i zyskać ich zaufanie? jak stać się mentorem? czym tak naprawę jest feedback i jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?

O sukcesie organizacji w ostatecznym rozrachunku decydują ludzie. Pomysły na to, jak zdobyć i zatrzymać najlepszych, opisane w  książce, nie zrodziły się w wyobraźni Millera - są wynikiem szeroko zakrojonych badań. Ich wynik to trzy ważne elementy składowe "magnesu na talenty" oraz określenie roli liderów w procesie jego budowy.

Sześciomiesięczny program mentoringu, przeprowadzany przez prawdziwego eksperta od spraw przywództwa. Skorzystaj z wiedzy Maxwella, który daje odpowiedzi na trudne pytania, jakich nie może zignorować żaden menedżer i ucz się nie tylko na własnych błędach ale też na sukcesach innych.

Próby odgadnięcia, jaki ruch należy wykonać, by poprawić wyniki firmy, mogą nas przytłoczyć. A przecież, jak dowiesz się z tej książki, istnieje tylko dziesięć prostych – choć często błędnie pojmowanych – ścieżek rozwoju. Każda dobra strategia wzrostu może być sprowadzona do wyboru właściwej kombinacji i sekwencji owych ścieżek w zależności od aktualnej sytuacji, w jakiej się znaleźliśmy.

W książce znajdują się szczegółowe wskazania, jak krok po kroku wcielić w życie nauki płynące z historii w niej przedstawionej. Kluczowe pytania pomogą ci ocenić jakość zmian wprowadzanych w twojej organizacji. Dowiesz się również, jakie najlepsze działania możesz podjąć, by umożliwić dokonanie pożądanej zmiany i utrzymać jej rezultaty.

Kultura uczenia się kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej. Myślenie LEAN to kompleksowa STRATEGIA biznesowa. Dzięki niej nauczysz się konkurować w sposób zasadniczo odmienny od dotychczasowego. Autorzy krok po kroku przedstawiają proces kształtowania strategii lean, która pozwala zapewnić trwałą wartość dla klienta.

Istnieją firmy wizjonerskie i pozostałe. Firmy wizjonerskie to te, które trwają przez całe stulecia i nieprzerwanie rosną w siłę, mimo że ich założyciele odeszli dawno temu. Autorzy docierają do tego, co wyróżnia firmy wizjonerskie. Opisują najważniejsze mechanizmy zarządzania oraz sprawdzone koncepcje, które przetrwały próbę czasu.

Na odważne przywództwo składają się cztery kompetencje (wiarygodność w działaniu, uwalnianie potencjału, trudne rozmowy, budowanie zaufania), których można się nauczyć, które mają konkretne przejawy w praktyce i które można mierzyć. Aby jednak się pewnych rzeczy nauczyć, a innych oduczyć, potrzeba śmielszej pracy, trudnych rozmów i wielkoduszności.

Trzynaście kluczy do tego, aby powoli otwierać kolejne drzwi w drodze do porozumienia, zaangażowania i efektywnej współpracy. Autorka pokazuje, jaki wpływ na jakość współpracy może mieć płeć, doświadczenie, osobowość, ale jeszcze mocniej skupia się na tym, jak zrobić z tego dobry użytek, by móc ramię w ramię iść w kierunku wyznaczonych celów.

Stosowanie metody OKR (Cele i Kluczowe Wyniki) przynosi olbrzymie korzyści. OKRs kładą nacisk na najważniejsze działania podejmowane w organizacji. Skupiają wysiłek i wspierają koordynację. Łączą cele w obrębie działów, aby ujednolicić i wzmocnić całą firmę. A przy okazji zwiększają satysfakcję z pracy, co przekłada się na mniejszy wskaźnik rotacji kadr.