Pięć dysfunkcji pracy zespołowej to wciągająca i pouczająca opowieść o przywództwie. Autor koncentruje swój żywy intelekt i umiejętność opowiadania na fascynującym i złożonym świecie zespołów ludzkich. Stworzył porywającą fabułę z pozornie prostym przesłaniem adresowanym do wszystkich, którzy dążą do tego, by stać się wyjątkowymi liderami zespołów. Po pierwszych dwóch tygodniach obserwowania problemów występujących w firmie DecisionTech Kathryn Petersen, jej nowy dyrektor generalny, przeżyła wiele chwil zwątpienia, czy w ogóle powinna była przyjmować tę pracę. Wiedziała jednak, że niewiele przemawiało za odrzuceniem tej propozycji. Przede wszystkim przejście na emeryturę sprawiło, że stała się niecierpliwa i nic nie ekscytowało jej tak, jak trudne wyzwania. W chwili gdy zdecydowała się przyjąć tę pracę, nie zdawała sobie jednak sprawy z tego, jak źle funkcjonuje zespół zarządzających i jakie wyzwania rzucą jej jego członkowie - wyzwania większe niż te, które napotkała kiedykolwiek wcześniej. Kathryn Petersen staje wobec ostrego kryzysu przywództwa: ma pojednać zespół pogrążony w chaosie zagrażającym bytowi całej firmy. Czy odniesie sukces? Czy zostanie zwolniona? Czy firma upadnie? Pasjonujące opowiadanie Lencioniego nieustannie przypomina nam, że przywództwo wymaga tyleż odwagi, co przenikliwości. W trakcie opowiadania Lencioni odkrywa przed nami pięć dysfunkcji stanowiących samo sedno przyczyn częstych trudności, jakie przeżywane są w pracy zespołowej. Autor nakreśla nam model i etapy działań, dzięki którym będziemy mogli pokonać te przeszkody i budować spójne i skuteczne zespoły.
01. Stopka - Dedykacja
|
00:00:21 |
| 02. Wstęp |
00:05:01 |
| 03. OPOWIEŚĆ. Łut szczęścia |
00:00:56 |
| Część pierwsza – Słabe osiągi |
|
| 04. Tło wydarzeń |
00:03:48 |
| 05. Kathryn |
00:04:01 |
| 06. Powody |
00:01:28 |
| 07. Narzekania |
00:01:57 |
| 08. Obserwacje |
00:02:45 |
| 09. Załoga |
00:11:20 |
| Część druga – Wzniecenie pożaru |
|
| 10. Pierwszy sprawdzian |
00:03:57 |
| 11. Pokerowa rozgrywka |
00:04:09 |
| 12. Nakreślenie linii |
00:04:34 |
| 13. Napa |
00:02:12 |
| 14. Przemowa |
00:06:41 |
| 15. Odpieranie zarzutów |
00:05:36 |
| 16. W niebezpieczeństwie |
00:03:27 |
| 17. Obnażeni |
00:02:25 |
| 18. Zgłębianie problemu |
00:06:53 |
| 19. Przy basenie |
00:01:47 |
| 20. Odbicie |
00:02:54 |
| 21. Świadomość |
00:11:37 |
| 22. Ego |
00:11:18 |
| 23. Cele |
00:04:31 |
| 24. Głębsza tkanka |
00:10:38 |
| 25. Atak |
00:01:28 |
| 26. Prezentacja |
00:12:54 |
| 27. Ponura rzeczywistość |
00:06:43 |
| 28. Praktyczne zastosowanie |
00:16:27 |
| Cześć trzecia – Ciężka operacja |
|
| 29. Na miejscu |
00:12:40 |
| 30. Alarm pożarowy |
00:10:07 |
| 31. Przecieki |
00:02:17 |
| 32. Drugie spotkanie wyjazdowe |
00:09:52 |
| 33. Energiczny start |
00:11:45 |
| 34. Odpowiedzialność |
00:07:27 |
| 35. Indywidualny wkład |
00:02:22 |
| 36. Rozmowa |
00:05:04 |
| 37. Ostatnia próba |
00:04:34 |
| 38. Rzecznik |
00:03:19 |
| 39. Poważny lifting |
00:07:31 |
| 40. Mobilizacja |
00:05:13 |
| Część czwarta - Na właściwej drodze |
|
| 41. Żniwa |
00:06:54 |
| 42. Próba odwagi |
00:05:10 |
| 43. Po pewnym czasie |
00:04:59 |
| 44. MODEL |
00:00:46 |
| 45. Opis modelu |
00:04:19 |
| 46. Ocena zespołu |
00:08:00 |
| 47. Zrozumienie i przezwyciężanie pięciu dysfunkcji |
00:47:13 |
| 48. Uwagi dotyczące rozplanowania w czasie – metody Kathryn |
00:02:26 |
| 49. Szczególne wyrazy uznania dla pracy zespołowej |
00:02:21 |
| 50. O autorze |
00:01:32 |
| Łączny czas nagrania |
05:17:39 |
