|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Jako menedżer musisz także zwiększać efektywność pracowników - najlepszym sposobem wykonania tego zadania jest prowadzenie coachingu i mentoringu. Dzięki rozwijaniu umiejętności trenerskich będziesz potrafił rozwiązywać bieżące problemy z osiąganiem wyników, a także rozwijać umiejętności pracowników.
Książka, którą oddajemy do twoich rąk, pomoże ci rozpoznać osoby potrafiące korzystać z tych metod szkoleniowych i wskaże kroki, które musisz podjąć w celu realizacji sesji treningowych.
Poruszamy w niej następujące zagadnienia:
- poprawa umiejętności w zakresie wymiany informacji zwrotnych
- świadomość, kiedy prowadzić coaching, a kiedy nie
- planowanie i budowa określonego otoczenia dla sesji coachingowych
- porównanie coachingu i mentoringu
Ta książka zainteresowała mnie problematyką popełnianych błędów przy szkoleniu i pracy z pracownikami. Książka da się podsumować jednym kluczowym zdaniem oddającym filozofię tej publikacji: bądź wzorem do naśladowania! Poradnik Coaching i mentoring może pomóc w doskonaleniu umiejętności przygotowywania się do szkoleń oraz do samego szkolenia. W publikacji tej odnalazłem krzepiące czytelnika przesłanie, nawiązujące do nauki jazdy na rowerze: będziesz wiedział jak się nie przewrócić, a jeżeli do tego dojdzie, zrobisz to bezpiecznie.
Personel nr 10, 1-31 października 2006
"Coaching i mentoring" to z kolei przewodnik, który powinien pomóc wszystkim zainteresowanym stać się lepszym coachem/trenerem. Oba terminy robią zawrotną karierę. Nowy tytuł serii Harvard Business Essentials porządkuje wiedzę na temat metod rozwoju zasobów ludzkich oraz podsuwa rozwiązania praktyczne. Temu też służą wzory ankiet i formularze zamieszczone na końcowych stronach książki.
MANAGERMAGAZIN 9/06
