|
|||||||||||||||||||||||||
Jak zwiększyć i utrzymać organiczny wzrost przychodów i zysków, bez względu na to, czy zarządzasz całym przedsiębiorstwem, czy jesteś świeżo upieczonym menedżerem.
W ciągu ostatnich kilku lat firma Procter & Gamble potroiła zyski, znacznie przyśpieszyła wzrost przychodów z działalności podstawowej, poprawiła płynność finansową i zwiększyła marżę operacyjną. Średni wzrost zysku przypadającego na jedną akcję wyniósł 12 procent. Jak to możliwe?
A.G. Lafley i jego kadra zarządzająca wdrożyli kulturę innowacji we wszystkich podejmowanych przez P&G działaniach. Dzięki temu stworzyli nowe rynki i zdobyli nowych klientów.
A.G. Lafley i Ram Charan w inspirujący sposób opowiadają, jak P&G oraz takie firmy, jak Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP i DuPont stały się innowatorami. Książka ta pomoże ci:
• skoncentrować się na potrzebach klienta i konsumenta, a nie prezesa czy kadry menedżerskiej,
• wdrożyć innowacje w celu budowania dojrzałego biznesu,
• przyśpieszyć wzrost i zwiększyć marże, jakie osiągasz w swojej działalności,
• zdobyć nowych klientów, tworząc nowe rynki,
• odświeżyć model swojego biznesu,
• wyjść poza ramy swojego przedsiębiorstwa i wykorzystać olbrzymi potencjał wiedzy i innowacyjności, jaki oferuje cały świat,
• wprowadzić kulturę innowacji do podstawowych procesów podejmowania decyzji,
• zarządzać ryzykiem,
• stać się liderem innowacji.
Żyjemy w świecie niespotykanych dotychczas zmian i globalnej konkurencji. Znajdujemy się w obliczu sytuacji, w której jeden produkt bardzo szybko staje się nieodróżnialny od drugiego. Dlatego też innowacje są najlepszym sposobem na odniesienie sukcesu w biznesie, a być może sposobem jedynym. Zarządzanie innowacjami nie jest jakimś odosobnionym, konkretnie zdefiniowanym działaniem. Wdrożenie kultury innowacji jako podstawowej, integralnej siły napędowej przedsiębiorstwa, które chce rozwijać się organicznie i stale odnosić sukcesy, powinno stanowić podstawowe zadanie każdego menedżera w organizacji.
Ta innowacyjna książka pomoże ci stać się liderem nowej generacji i poprawić jakość zarządzania w twojej firmie.
O AUTORACH
A.G. Lafley jest przewodniczącym rady nadzorczej Procter & Gamble, od dawna uznawanej za jedno z najlepszych przedsiębiorstw na świecie oraz za wspaniałą szkołę liderów biznesu. Został wyróżniony jako dyrektor wykonawczy roku 2006 przez magazyn „Chief Executive”. Zasiada w radach nadzorczych koncernów General Electric (GE) i Dell. Z praktyką zarządzania po raz pierwszy zetknął się, pracując w marynarce Stanów Zjednoczonych, gdzie był odpowiedzialny za funkcjonowanie sprzedaży detalicznej i usług dla dziesięciu tysięcy żołnierzy marynarki i piechoty morskiej oraz ich rodzin. Po zakończeniu służby wojskowej ukończył studia w Harvard Business School i w 1977 roku rozpoczął pracę w P&G jako świeżo upieczony absolwent na stanowisku asystenta ds. marki Joy.
Ram Charan jest współautorem bestsellera Realizacja i autorem książek What the CEO Wants You to Know, Know How i wielu innych publikacji. Dr Charan wychował się w Indiach, gdzie opanowywał arkana biznesu, pracując w rodzinnym sklepie obuwniczym. Po uzyskaniu magisterium i doktoratu w zakresie zarządzania w Harvard Business School wykładał przez kilka lat na Harvardzie i na Northwestern University. Obecnie jest doradcą liderów i zarządów wielu firm na świecie, takich jak GE, DuPont, Nokia, Verizon czy Thomson Corporation. W opinii wielu z nich praktyczne podejście do biznesu i wartość rad udzielanych przez Rama Charana umożliwia im skuteczne rozwiązywanie problemów, z jakimi borykają się ich przedsiębiorstwa. Więcej informacji na temat Rama Charana i jego pracy można znaleźć na stronie www.ram-charan.com.
OPINIE
A.G. Lafley sprawił, że firma Procter & Gamble znów stała się wspaniałym przedsiębiorstwem.
– The Economist
Ram Charan jest obecnie najbardziej wpływowym konsultantem na świecie.
– Magazyn Fortune
Ze wszystkich przedsiębiorstw, które znalazły się na liście najbardziej innowacyjnych firm świata (‘World’s Most Innovative Companies’), niewiele ma w sobie takiego ducha innowacji jak (...) Procter & Gamble (...), znany z otwartości na innowacje.
– Business Week
A.G. Lafley dał zastrzyk energii sędziwemu gigantowi (...), w takim stylu i z taką energią, że jego działania przez lata będą tematem wielu studiów przypadku w szkołach biznesu.
– Magazyn Chief Executive
Skuteczność działań Lafleya można dość łatwo udowodnić (...). P&G podwoiło liczbę nowych produktów (...) oraz ponaddwukrotnie powiększyło portfel marek o rocznych obrotach przekraczających 1 miliard dolarów, co przełożyło się na analogiczny wzrost ceny jego akcji.
– U.S. News & World Report
Ram posiada rzadką umiejętność odróżniania rzeczy istotnych od nieistotnych.
– Jack Welch
Ram Charan to moja „tajna broń” (...). Zawsze potrafi dojść do sedna problemu, nie zadowala się jedynie udzieleniem odpowiedzi na pytania.
– Ivan Seidenberg, prezes i dyrektor naczelny Verizon Communications
Ram Charan wie więcej o amerykańskich korporacjach niż ktokolwiek inny.
– Dick Harrington, dyrektor naczelny Thomson Corporation
W ciągu ostatnich kilku lat firma Procter & Gamble potroiła zyski, znacznie przyśpieszyła wzrost przychodów z działalności podstawowej, poprawiła płynność finansową i zwiększyła marżę operacyjną. Średni wzrost zysku przypadającego na jedną akcję wyniósł 12 procent. Jak to możliwe?
A.G. Lafley i jego kadra zarządzająca wdrożyli kulturę innowacji we wszystkich podejmowanych przez P&G działaniach. Dzięki temu stworzyli nowe rynki i zdobyli nowych klientów.
A.G. Lafley i Ram Charan w inspirujący sposób opowiadają, jak P&G oraz takie firmy, jak Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP i DuPont stały się innowatorami. Książka ta pomoże ci:
• skoncentrować się na potrzebach klienta i konsumenta, a nie prezesa czy kadry menedżerskiej,
• wdrożyć innowacje w celu budowania dojrzałego biznesu,
• przyśpieszyć wzrost i zwiększyć marże, jakie osiągasz w swojej działalności,
• zdobyć nowych klientów, tworząc nowe rynki,
• odświeżyć model swojego biznesu,
• wyjść poza ramy swojego przedsiębiorstwa i wykorzystać olbrzymi potencjał wiedzy i innowacyjności, jaki oferuje cały świat,
• wprowadzić kulturę innowacji do podstawowych procesów podejmowania decyzji,
• zarządzać ryzykiem,
• stać się liderem innowacji.
Żyjemy w świecie niespotykanych dotychczas zmian i globalnej konkurencji. Znajdujemy się w obliczu sytuacji, w której jeden produkt bardzo szybko staje się nieodróżnialny od drugiego. Dlatego też innowacje są najlepszym sposobem na odniesienie sukcesu w biznesie, a być może sposobem jedynym. Zarządzanie innowacjami nie jest jakimś odosobnionym, konkretnie zdefiniowanym działaniem. Wdrożenie kultury innowacji jako podstawowej, integralnej siły napędowej przedsiębiorstwa, które chce rozwijać się organicznie i stale odnosić sukcesy, powinno stanowić podstawowe zadanie każdego menedżera w organizacji.
Ta innowacyjna książka pomoże ci stać się liderem nowej generacji i poprawić jakość zarządzania w twojej firmie.
O AUTORACH
A.G. Lafley jest przewodniczącym rady nadzorczej Procter & Gamble, od dawna uznawanej za jedno z najlepszych przedsiębiorstw na świecie oraz za wspaniałą szkołę liderów biznesu. Został wyróżniony jako dyrektor wykonawczy roku 2006 przez magazyn „Chief Executive”. Zasiada w radach nadzorczych koncernów General Electric (GE) i Dell. Z praktyką zarządzania po raz pierwszy zetknął się, pracując w marynarce Stanów Zjednoczonych, gdzie był odpowiedzialny za funkcjonowanie sprzedaży detalicznej i usług dla dziesięciu tysięcy żołnierzy marynarki i piechoty morskiej oraz ich rodzin. Po zakończeniu służby wojskowej ukończył studia w Harvard Business School i w 1977 roku rozpoczął pracę w P&G jako świeżo upieczony absolwent na stanowisku asystenta ds. marki Joy.
Ram Charan jest współautorem bestsellera Realizacja i autorem książek What the CEO Wants You to Know, Know How i wielu innych publikacji. Dr Charan wychował się w Indiach, gdzie opanowywał arkana biznesu, pracując w rodzinnym sklepie obuwniczym. Po uzyskaniu magisterium i doktoratu w zakresie zarządzania w Harvard Business School wykładał przez kilka lat na Harvardzie i na Northwestern University. Obecnie jest doradcą liderów i zarządów wielu firm na świecie, takich jak GE, DuPont, Nokia, Verizon czy Thomson Corporation. W opinii wielu z nich praktyczne podejście do biznesu i wartość rad udzielanych przez Rama Charana umożliwia im skuteczne rozwiązywanie problemów, z jakimi borykają się ich przedsiębiorstwa. Więcej informacji na temat Rama Charana i jego pracy można znaleźć na stronie www.ram-charan.com.
OPINIE
A.G. Lafley sprawił, że firma Procter & Gamble znów stała się wspaniałym przedsiębiorstwem.
– The Economist
Ram Charan jest obecnie najbardziej wpływowym konsultantem na świecie.
– Magazyn Fortune
Ze wszystkich przedsiębiorstw, które znalazły się na liście najbardziej innowacyjnych firm świata (‘World’s Most Innovative Companies’), niewiele ma w sobie takiego ducha innowacji jak (...) Procter & Gamble (...), znany z otwartości na innowacje.
– Business Week
A.G. Lafley dał zastrzyk energii sędziwemu gigantowi (...), w takim stylu i z taką energią, że jego działania przez lata będą tematem wielu studiów przypadku w szkołach biznesu.
– Magazyn Chief Executive
Skuteczność działań Lafleya można dość łatwo udowodnić (...). P&G podwoiło liczbę nowych produktów (...) oraz ponaddwukrotnie powiększyło portfel marek o rocznych obrotach przekraczających 1 miliard dolarów, co przełożyło się na analogiczny wzrost ceny jego akcji.
– U.S. News & World Report
Ram posiada rzadką umiejętność odróżniania rzeczy istotnych od nieistotnych.
– Jack Welch
Ram Charan to moja „tajna broń” (...). Zawsze potrafi dojść do sedna problemu, nie zadowala się jedynie udzieleniem odpowiedzi na pytania.
– Ivan Seidenberg, prezes i dyrektor naczelny Verizon Communications
Ram Charan wie więcej o amerykańskich korporacjach niż ktokolwiek inny.
– Dick Harrington, dyrektor naczelny Thomson Corporation
 |
|
