|
|||||||||||||||||||||||||||
Książka oparta na pięcioletnich badaniach nad 7 tysiącami firm.
Tylko najmądrzejsze i najwytrwalsze firmy – te, które metodą prób i błędów poznają tajniki osiągania stabilnego, zyskownego rozwoju – przebijają się do naprawdę pierwszego szeregu. Keith McFarland wskazuje w Przełomowych firmach bardzo precyzyjnie, w jaki sposób zwykłe firmy stają się nadzwyczajne, a przy tym pokazuje, że czynnik szczęścia jest tu zaniedbywalny. Okazuje się za to, że przełomowy sukces towarzyszy wyraźnie określonemu zespołowi strategii i umiejętności, które może naśladować każdy w każdej firmie – od małego, nowego przedsięwzięcia po symbol branży.
McFarland, zachęcony przez ekspertów takich jak legenda wiedzy o zarządzaniu Peter Drucker czy autor książki Od dobrego do wielkiego Jim Collins do poszukiwania czynników umożliwiających firmie przejście przez fazę wczesnego rozwoju, poświęcił pięć lat na budowę i analizę największej na świecie bazy danych o wynikach rozwojowych firm i przeprowadził wywiady z ponad 1500 menedżerami takich firm na czterech kontynentach. Jego cel był prosty: odkryć sekrety przełomu.
Przełomowe firmy to książka, która jest wynikiem tych badań. Po wyselekcjonowaniu z puli ponad 7 tysięcy firm objętych badaniem dziewięciu, które osiągnęły status poważnych graczy, McFarland przedstawia praktyczne narzędzia i obala mity, dając materiał każdemu, kto chce włączyć swoją firmę do tego ekskluzywnego kręgu. Oto niektóre z jego spostrzeżeń:
• Zgodnie z konwencjonalną wiedzą założyciele firmy i jej najważniejsi w pierwszej fazie działalności liderzy muszą potem wycofać się z niej, aby mogła osiągnąć wyższy poziom. Nieprawda – jeśli tylko założyciele chcą „ukoronować firmę”, a nie samych siebie.
• Nie jest lekkomyślnością stawianie coraz więcej na przyszłość firmy – nawet w bezpośrednim starciu z rywalami wielokrotnie większymi. Okazuje się wręcz, że jedyny sposób na bezpieczeństwo to stałe podnoszenie stawki w taki właśnie sposób.
• Gospodarczy trójkąt bermudzki naprawdę istnieje i pochłania firmy stojące już u progu przełomu. Autor omawia tu trzy drogi pozwalające bezpiecznie przemknąć się między tymi potencjalnie śmiertelnymi zagrożeniami.
• Nawet jeśli jesteśmy najlepsi – albo tak się nam wydaje – nie możemy zrobić wszystkiego sami. Uczmy się otaczać firmę siecią zewnętrznych zasobów, czyli „rusztowań”, oraz werbować „impertynentów” – ludzi gotowych kwestionować aktualne założenia firmy i jej sposoby działania.
Przełomowe firmy ze swoimi skutecznymi i konkretnymi propozycjami działań podanymi na zakończenie każdego rozdziału oraz bezcennymi radami, jakimi na każdej niemal stronie dzielą się z czytelnikiem szefowie firm, którzy wynieśli je na nadzwyczajny poziom rozwoju i rentowności, to jedna z najbardziej prowokujących, inspirujących i pouczających książek poświęconych działalności gospodarczej.
O AUTORZE
Keith R. McFarland w wieku dwudziestu sześciu lat został wicedziekanem jednej z głównych amerykańskich szkół zarządzania. Był dyrektorem generalnym dwóch czołowych przedsiębiorstw w branży technologicznej, po czym założył firmę McFarland Strategy Partners, aby doradzać setkom rozwojowych firm, a także liderom branżowym takim jak Microsoft, Motorola czy Morgan Stanley. McFarland prowadzi obecnie stałą rubrykę w „BusinessWeek”. Mieszka wraz z rodziną tuż poniżej wyciągów narciarskich w Snowbird w stanie Utah. Więcej informacji na temat Keitha i tej książki można znaleźć na stronie internetowej www.breakthroughcompany.com.
OPINIE
Po seriach książek prezentujących drogę do sukcesu największych światowych firm pojawiła się pozycja przedstawiająca sukcesy najdynamiczniejszych. W oparciu o długoletnie, zakrojone na szeroką skalę badania Keith R. McFarland opisuje sekrety firm, które wyszły z pierwszego etapu rozwoju, dokonując przełomu. Kiedy i za pomocą jakich narzędzi? Pełną analizę znajdziemy właśnie w tej książce. Polecam ją każdemu, kto choć raz pomyślał o sobie jak o przedsiębiorcy-liderze.
- Piotr Wielgomas, prezes BIGRAM S.A.
Tylko najmądrzejsze i najwytrwalsze firmy – te, które metodą prób i błędów poznają tajniki osiągania stabilnego, zyskownego rozwoju – przebijają się do naprawdę pierwszego szeregu. Keith McFarland wskazuje w Przełomowych firmach bardzo precyzyjnie, w jaki sposób zwykłe firmy stają się nadzwyczajne, a przy tym pokazuje, że czynnik szczęścia jest tu zaniedbywalny. Okazuje się za to, że przełomowy sukces towarzyszy wyraźnie określonemu zespołowi strategii i umiejętności, które może naśladować każdy w każdej firmie – od małego, nowego przedsięwzięcia po symbol branży.
McFarland, zachęcony przez ekspertów takich jak legenda wiedzy o zarządzaniu Peter Drucker czy autor książki Od dobrego do wielkiego Jim Collins do poszukiwania czynników umożliwiających firmie przejście przez fazę wczesnego rozwoju, poświęcił pięć lat na budowę i analizę największej na świecie bazy danych o wynikach rozwojowych firm i przeprowadził wywiady z ponad 1500 menedżerami takich firm na czterech kontynentach. Jego cel był prosty: odkryć sekrety przełomu.
Przełomowe firmy to książka, która jest wynikiem tych badań. Po wyselekcjonowaniu z puli ponad 7 tysięcy firm objętych badaniem dziewięciu, które osiągnęły status poważnych graczy, McFarland przedstawia praktyczne narzędzia i obala mity, dając materiał każdemu, kto chce włączyć swoją firmę do tego ekskluzywnego kręgu. Oto niektóre z jego spostrzeżeń:
• Zgodnie z konwencjonalną wiedzą założyciele firmy i jej najważniejsi w pierwszej fazie działalności liderzy muszą potem wycofać się z niej, aby mogła osiągnąć wyższy poziom. Nieprawda – jeśli tylko założyciele chcą „ukoronować firmę”, a nie samych siebie.
• Nie jest lekkomyślnością stawianie coraz więcej na przyszłość firmy – nawet w bezpośrednim starciu z rywalami wielokrotnie większymi. Okazuje się wręcz, że jedyny sposób na bezpieczeństwo to stałe podnoszenie stawki w taki właśnie sposób.
• Gospodarczy trójkąt bermudzki naprawdę istnieje i pochłania firmy stojące już u progu przełomu. Autor omawia tu trzy drogi pozwalające bezpiecznie przemknąć się między tymi potencjalnie śmiertelnymi zagrożeniami.
• Nawet jeśli jesteśmy najlepsi – albo tak się nam wydaje – nie możemy zrobić wszystkiego sami. Uczmy się otaczać firmę siecią zewnętrznych zasobów, czyli „rusztowań”, oraz werbować „impertynentów” – ludzi gotowych kwestionować aktualne założenia firmy i jej sposoby działania.
Przełomowe firmy ze swoimi skutecznymi i konkretnymi propozycjami działań podanymi na zakończenie każdego rozdziału oraz bezcennymi radami, jakimi na każdej niemal stronie dzielą się z czytelnikiem szefowie firm, którzy wynieśli je na nadzwyczajny poziom rozwoju i rentowności, to jedna z najbardziej prowokujących, inspirujących i pouczających książek poświęconych działalności gospodarczej.
O AUTORZE
Keith R. McFarland w wieku dwudziestu sześciu lat został wicedziekanem jednej z głównych amerykańskich szkół zarządzania. Był dyrektorem generalnym dwóch czołowych przedsiębiorstw w branży technologicznej, po czym założył firmę McFarland Strategy Partners, aby doradzać setkom rozwojowych firm, a także liderom branżowym takim jak Microsoft, Motorola czy Morgan Stanley. McFarland prowadzi obecnie stałą rubrykę w „BusinessWeek”. Mieszka wraz z rodziną tuż poniżej wyciągów narciarskich w Snowbird w stanie Utah. Więcej informacji na temat Keitha i tej książki można znaleźć na stronie internetowej www.breakthroughcompany.com.
OPINIE
Po seriach książek prezentujących drogę do sukcesu największych światowych firm pojawiła się pozycja przedstawiająca sukcesy najdynamiczniejszych. W oparciu o długoletnie, zakrojone na szeroką skalę badania Keith R. McFarland opisuje sekrety firm, które wyszły z pierwszego etapu rozwoju, dokonując przełomu. Kiedy i za pomocą jakich narzędzi? Pełną analizę znajdziemy właśnie w tej książce. Polecam ją każdemu, kto choć raz pomyślał o sobie jak o przedsiębiorcy-liderze.
- Piotr Wielgomas, prezes BIGRAM S.A.
 |
|
