|
|||||||||||||||||||||||||
Instrumenty wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi podlegają dynamicznej ewolucji. Dlatego specjaliści tej dziedziny zmuszeni są do ciągłego aktualizowania i wzbogacania swego warsztatu narzędziowego.
Praktycy, a także osoby kształcące się w zakresie ZZL odczuwają niedosyt informacji na temat możliwości zastosowania najnowszej wiedzy w realiach naszych firm. Lukę tę stara się wypełnić niniejsza publikacja, która nie jest tradycyjnym podręcznikiem. Stanowi ona zbiór modelowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, opartych na analizie konkretnych przypadków (case studies). Składa się z dwunastu rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu instrumentowi - od analizy i opisu stanowisk, poprzez zagadnienia wartościowania pracy, doboru, oceny, motywowania i wynagradzania, do planowania przedsięwzięć modernizacyjnych. W publikacji znajduje się także propozycja najnowszego instrumentu, jakim jest zarządzanie kompetencjami. Prezentowane narzędzia podane są w formie, która pozwala bezpośrednio, ewentualnie po niewielkiej korekcie, zastosować je w praktyce. Opracowanie adresowane jest przede wszystkim praktyków gospodarczych oraz wykładowców i studentów.
Książka zawiera zbiór modelowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, opartych na analizie konkretnych przypadków (case studies). Składa się z 12 rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu instrumentowi: od opisu stanowisk, przez zagadnienia wartościowania pracy, doboru, oceny, motywowania i wynagradzania, do planowania przedsięwzięć modernizacyjnych
i restrukturyzacji. Narzędzia prezentowane są w formie, która pozwala bezpośrednio zastosować je w każdej firmie. Książka adresowana do praktyków oraz wykładowców i studentów.
Prof. dr hab. Marta Juchnowicz - kierownik Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, profesor-konsultant w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych w Warszawie, członek Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN.
Zajmuje się zagadnieniami zarządzania kapitałem ludzkim, w tym szczególnie motywowania, zarządzania wynagrodzeniami oraz wartościowania pracy.
Praktycy, a także osoby kształcące się w zakresie ZZL odczuwają niedosyt informacji na temat możliwości zastosowania najnowszej wiedzy w realiach naszych firm. Lukę tę stara się wypełnić niniejsza publikacja, która nie jest tradycyjnym podręcznikiem. Stanowi ona zbiór modelowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, opartych na analizie konkretnych przypadków (case studies). Składa się z dwunastu rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu instrumentowi - od analizy i opisu stanowisk, poprzez zagadnienia wartościowania pracy, doboru, oceny, motywowania i wynagradzania, do planowania przedsięwzięć modernizacyjnych. W publikacji znajduje się także propozycja najnowszego instrumentu, jakim jest zarządzanie kompetencjami. Prezentowane narzędzia podane są w formie, która pozwala bezpośrednio, ewentualnie po niewielkiej korekcie, zastosować je w praktyce. Opracowanie adresowane jest przede wszystkim praktyków gospodarczych oraz wykładowców i studentów.
Książka zawiera zbiór modelowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, opartych na analizie konkretnych przypadków (case studies). Składa się z 12 rozdziałów, z których każdy poświęcony jest odrębnemu instrumentowi: od opisu stanowisk, przez zagadnienia wartościowania pracy, doboru, oceny, motywowania i wynagradzania, do planowania przedsięwzięć modernizacyjnych
i restrukturyzacji. Narzędzia prezentowane są w formie, która pozwala bezpośrednio zastosować je w każdej firmie. Książka adresowana do praktyków oraz wykładowców i studentów.
Prof. dr hab. Marta Juchnowicz - kierownik Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, profesor-konsultant w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych w Warszawie, członek Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN.
Zajmuje się zagadnieniami zarządzania kapitałem ludzkim, w tym szczególnie motywowania, zarządzania wynagrodzeniami oraz wartościowania pracy.
