Pięć wydawnictw - jedno zamówienie i jeden koszt wysyłki - Zapraszamy do korzystania z połączonych koszyków! 

Książki dla profesjonalistów
Zaloguj się
0
Twój koszyk
0,00 
Koszyk
info: Twój koszyk jest pusty!
E-book
Kupując otrzymujesz:
plik EPUB, plik MOBI
Dostępność: Produkt cyfrowy- niedostępny
Tytuł dostępny również w formatach :

Dobra strategia zła strategia EBOOK

Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
  • Tytuł oryginału: Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
  • Data wydania: 01.02.2018
  • Ilość stron: 352
  • Tłumacz: Marcin Kowalczyk, Monika Piotrowska
  • Format pliku: EPUB, MOBI
  • ISBN: 978-83-8087-417-6

Opis książki

 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy lub organizacji jest stworzenie strategii oraz jej implementacja. Dlatego liderzy powinni mieć jasny wzór, co jest dobrą, a co złą strategią. Istotą dobrej strategii według Richarda Rumelta jest głębokie zrozumienie sytuacji firmy, aby zdiagnozować jedno, dwa kluczowe wyzwania stojące przed firmą. Następnie trzeba stworzyć ogólną koncepcję, która ma sobie poradzić ze zdiagnozowanymi wyzwaniami, a następnie opracować całościowy projekt, który trzeba będzie zaimplementować. W większości przypadków tworzone są złe strategie. Zła strategia polega na myleniu celów ze strategią, używaniu pojęć, które są tylko biciem piany, i niediagnozowaniu zasadniczego wyzwania stojącego przed firmą.
Uniwersalność metodologii Richarda Rumelta, zilustrowana dużą liczbą przykładów obu typów strategii, jej klarowność
i mądrość wywołują u uczestników naszych szkoleń strategicznych zdumienie.

 - Krzysztof Kamionka, www.discoverstrategy.pl


Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia – zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak:
 - wysłanie człowieka na Księżyc,
 - prowadzenie wojny,
 - wypuszczenie na rynek nowego produktu,
 - reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową,
 - otwarcie szkoły społecznej,
 - zainicjowanie programu rządowego.
Bez względu na skalę przedsięwzięcia podstawą sukcesu jest dobrze opracowana strategia.

Dziewięć źródeł władzy według Rumelta – począwszy od wykorzystania wpływów w celu skutecznej koncentracji na wzroście – to rewolucyjne, a jednocześnie niezwykle pragmatyczne narzędzia, które można wykorzystać w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka.

Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie nieoczekiwaną, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, powodują one, że co roku omija je wiele szans na rozwój i zwiększenie zysków.

Rumelt uważa, że centralnym punktem dobrej strategii jest wgląd – w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę
i w odpowiednią reakcję. Pokazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować.


 Bogato zilustrowana przykładami I przekonująca argumentami (…) ksiażka dla każdego lidera, który musi myśleć
i działać strategicznie.

 - Michael Useem, professor zarządzania, autor książki The Leadership Moment

Oceny i recenzje klientów

Brak ocen i recenzji

Inne produkty z tej kategorii

Praktyka zarządzania EBOOK
Peter F. Drucker
Praktyka zarządzania EBOOK
Praktyka zarządzania EBOOK
Najsłynniejsza książka o zarządzaniu
37,42 
OUTLET
Leadership ToolBox OUTLET
Robert St. Bokacki
Leadership ToolBox OUTLET
Leadership ToolBox OUTLET
Narzędzia nowoczesnego menedżera
22,45 
Dostępność: nakład wyczerpany
OUTLET
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Jim Collins, Jerry I. Porras
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Wizjonerskie organizacje OUTLET
Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych
32,45 
Dostępność: chwilowo niedostępny
Mecz wygrywa się w szatni!
Jon Gordon, Mike Smith
Mecz wygrywa się w szatni!
Mecz wygrywa się w szatni!
7 przykazań lidera jak stworzyć zwycięski zespół w życiu i biznesie
22,43 
Kreatywność S.A. EBOOK
Ed Catmull, Amy Wallace
Kreatywność S.A. EBOOK
Kreatywność S.A. EBOOK
Droga do prawdziwej inspiracji
33,67 
OUTLET
Jak przewodzą najlepsi liderzy OUTLET
Jak przewodzą najlepsi liderzy OUTLET
Sprawdzone sposoby i sekrety, jak wydobyć maksimum z siebie i innych
19,95 
Dostępność: chwilowo niedostępny
KAIZEN ™ jako strategia
KAIZEN ™ jako strategia
Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych
59,93 
Mit przedsiębiorczości
Michael E. Gerber
Mit przedsiębiorczości
Mit przedsiębiorczości
Dlaczego większość małych firm upada i jak temu zaradzić
33,67 
AI w strategii: rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu
Aleksandra Przegalińska, Dariusz Jemielniak
AI w strategii: rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu
AI w strategii: rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu
34,42 
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej
Opowieść o przywództwie
29,93 
Dynamics of Team Engagement: DISC D3 as the key to effective recruitment, relationship-building and competence development E book
Dynamics of Team Engagement: DISC D3 as the key to effective recruitment, relationship-building and competence development E book
41,18 
Strategia Umami EBOOK
Aga Szóstek
Strategia Umami EBOOK
Strategia Umami EBOOK
Jak połączyć biznes z projektowaniem doświadczeń i wyróżnić się na rynku
48,68 

Inne książki Autora: Richard P. Rumelt

Sedno strategii
Richard P. Rumelt
Sedno strategii
Sedno strategii
Jak lider może stać się strategiem
52,42 
Dobra strategia zła strategia
Richard P. Rumelt
Dobra strategia zła strategia
Dobra strategia zła strategia
Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
29,93 
OUTLET
Dobra strategia zła strategia OUTLET
Dobra strategia zła strategia OUTLET
Czym się różnią i jakie to ma znaczenie
19,95 
Dostępność: chwilowo niedostępny